2011年に東京スター銀行に入行し、現在、法人金融部門の営業第1部事業法人に在籍しています。2018年に当時在籍していた同部門の投資銀行部コーポレート&アクイジションファイナンスで育児休業取得を決め、組織体制の変更で現在の部署へ異動後、約5ヵ月間取得しました。

まず、妻の両親が介護をしており、サポートしてもらうのが難しい状況だったことが大きな理由です。また、ダイバーシティへの取り組みや、男性の育児休業には以前から関心があり、子どもが生まれたら取得してみたいという気持ちがありました。これまでの日本の社会では、父親が24時間子どもと一緒にいられる機会は少なかったけれど、男性の育児休業が注目されるなど、その流れが変わってきていますよね。生まれて半年ぐらいはじっくり自分の目で見たいという思いがありました。

また、投資銀行部の男性社員が育児休業を取られていて、生まれる前の奥様のケアや育児休業の話を聞いていたのも、取得するきっかけになりました。上司もそのご経験があったので、相談しやすかったです。

取得を断られるという不安より、5ヵ月間休む中で、業務を忘れてしまわないか？すぐにキャッチアップできるか？という不安はありました。

休業直前に異動したので、復職したら完全にリスタート、という感じでした。営業第1部の私がいるチームが丁度減員したタイミングだったので、復職したばかりの私の業務ウェイトが高くなりました。もちろん残業も多く、とても忙しかったです。復帰直後から、トップギアでやっている感じでした。復帰した日に、既にスケジューラーに顧客アポが4件入っていて、座る暇もありませんでした（笑）。最初の1週間は本当に忙しく、妻も驚いていましたが、5ヵ月育児休業を取得させてもらったので、その分、今まで以上に会社に貢献しようという気持ちが強かったですね。

個人的には、ワークライフバランスを徹底しようと思うようになりました。残業は極力せず早めに帰り、家族との時間を大切にしようと思っています。その為に、業務の時間配分については常に心掛けています。残業しない日は、朝早く出社するなどの工夫をするようにしています。仕事への情熱は変わらずに、やり方を変えている感じです。

職場で子どもの話はあまりしません。そうやって周りの皆さんに理解をしてもらうのを待つのではなく、業務改善をして自分がワークライフバランスをとりやすい職場環境になるように動いています。例えば、適材適所の人員配置や業務改善提案をしたり…。組織の状況を良くして、チームも自分も動きやすい環境となるように考えています。

今まではそういう提案は積極的にしませんでしたが、マインドが変わったと思います。男性も子どもを持つと強くなると思うんですよね。

生まれたばかりの子どもって、本当に1人では何もできないんです。自分が守らなきゃと思いますよね。先日も、ベビーカーに子どもを乗せて電車に乗った時に、車椅子・ベビーカーゾーンにも関わらず邪魔だから畳む様に声を掛けられたんですが、きちんと理由を説明して相手と話をしました。子どもが生まれる前の私だったらそんな行動はしていなかったですね。子どもがいたから、毅然とした対応が出来たと思います。

今、全国的にも男性の育児休業取得が話題になっていて、義務化する動きもありますよね。あのような感じの取得促進に向けた発信を会社からしてもらえると、育児休業を検討している男性も心強いのではないでしょうか。あとは、男性自身が、子育てを「手伝う」という意識ではなく、自分が子育てするのが当たり前、率先して育児をしていく、という心構えが必要だと思います。大事なのは会社からの発信と、自分達の意識ですかね。

例えば、「1週間絶対取得する」、という促進の仕方をしても良いのでは？と個人的には思います。連続休暇のように、取得することが当たり前になればいいなと思います。

男性が育児休業を取得したり、子育てを積極的にすると、限られた時間の中で質の良い業務をしなければならなくなります。長時間労働の是正やパフォーマンスを上げる事に繋がっていくと思います。